1月26-27日，通用技术集团召开2010年工作会议。会议在客观总结2009年工作情况和透彻分析国内外经济形势的基础上，以党的十七大、十七届三中、四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神为指导，以全面深入实施转型升级战略为主线，明确了2010年集团工作的总体要求，部署了“五个发展”的主要任务，提出了确保完成任务的九项主要措施。会议号召集团上下围绕做优主业提效益、调整重组抓升级，进一步全面深入实施转型升级战略，大力开拓市场，重点加强管理，加快实施重组，稳步推进整合，深化业务协同，强化技术创新，有效控制风险，加强企业党建和员工队伍建设，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快发展，在量的跨越基础上实现质的飞跃。
中组部、国资委、监事会等上级机关的相关领导应邀出席大会，监事会罗汉主席、国资委财务监督与考核评价局沈莹局长到会并作重要讲话。罗汉主席指出，两年多来，在通用技术集团党组、董事会、经营班子的正确领导下，广大干部员工按照南戴河党组扩大会议确定的转型升级战略，齐心协力、团结奋斗，科学应对金融危机的挑战，在市场竞争异常激烈的环境下取得了令人振奋的成绩，实现了实质性的跨越，集团的资产规模、营业收入、利润总额都有了三、四倍的增长，这在整个央企中是不多见的。罗汉主席要求集团进一步聚焦战略重点，加强业务协同，打造产业链，强化内部管理，提升战略管理和战略实施的能力和水平，实现科学发展，为国民经济平稳较快发展作出积极贡献。沈莹局长指出，在受到国际金融危机深度冲击的情况下，通用技术集团能取得这么优异的成绩，非常来之不易，希望集团在成绩面前继续保持清醒头脑，密切关注形势变化，积极推进产业调整与业务协同，加快集团化管理体系建设，提升集团整体运作水平和集团化管理水平，树立全员风险理念，及时识别各类风险，在经营发展上兼顾质量、效益、风险的平衡，切实做到稳中求好。
集团公司党组书记、董事长贺同新同志作了题为《坚定不移推进集团转型升级，努力在量的跨越基础上实现质的飞跃》的重要讲话，贺同新董事长结合集团产业实际、业务情况深入分析国内外经济形势以及集团面临的机遇和挑战。他说，经过南戴河党组扩大会议两年多来的艰苦努力，集团转型发展已经呈现良好态势：战略思路日益清晰并正在形成较为成熟的战略规划体系；各级领导班子团结和谐，奋发进取，具有较强的驾驭、组织、指挥、配置能力；广大员工精神状态、思想观念发生了深刻变化，对集团转型发展的信心增强，投身转型升级的积极性、主动性增强；集团综合实力壮大，整体形象提升。同时，推进集团科学发展、转型升级，仍然任重道远：构建科工贸一体化产业格局特别是实现装备制造业重组联合新突破的任务艰巨；按照产业链、价值链的内在要求，科学稳步推进产业整合、业务协同的任务艰巨；把重组后的企业和原存量的企业建设好、经营好、管理好、发展好的任务艰巨；深化改革，开拓创新，谋划改制上市的任务艰巨；提高管理的效率、质量和水平，解决不同程度存在的管理粗放问题的任务艰巨。为此，集团既要坚定推进转型升级、实现跨越式发展的必胜信心，又要保持冷静头脑，充分认识转型升级道路的艰难曲折和复杂性，高度重视、着力研究解决面临的突出问题，坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地推进转型升级战略深入实施。
贺同新董事长要求集团系统各单位在2010年要准确把握形势，抢抓发展机遇，坚持稳中求好、好中求快，切实提高发展的质量和效益。要大力贯彻“技术立企”方针，切实抓好技术创新；认真贯彻集团《关于推进贸易与工程承包业务转型的指导意见》，扎实、加快推进贸易与工程承包业调整创新发展；积极稳妥推进结构调整，优化集团产业结构、组织结构和资产结构；大力加强融合和协同，形成集团整体竞争力；切实夯实基础管理，提高管理的科学性、有效性。
贺同新董事长强调，集团要以解放思想为先导深化改革，充分激发干部员工创造活力。要认真谋划改制上市，积极做好各项准备工作；进一步深化干部人事制度改革，增强选人用人的竞争性、流动性、透明性，最大限度激发干部队伍的活力；进一步创新人才培养机制，不拘一格培养引进优秀人才、高端人才、领军人才，为转型升级战略实施提供人才支撑。贺同新董事长要求广大干部员工发扬求真务实、真抓实干的工作作风，全力推进开拓市场、推进转型、自主创新、业务协同、加强管理、深化改革、对标进位等重点工作，把集团年度工作部署和安排真正落到实处。
在会议结束时，贺同新董事长就新形势下进一步深入领会和贯彻落实集团南戴河党组扩大会议精神、做好当前工作再强调了三个问题，要求深入领会集团南戴河党组扩大会议作出的转型升级战略决策，坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔推进战略实施；准确把握集团转型发展所处阶段，始终保持清醒冷静头脑；深刻理解“稳中求好”的工作方针并创造性贯彻落实，努力在量的基础上实现质的飞跃。
李谠总经理作了题为《做优主业提效益，调整重组抓升级》的工作报告。李谠总经理指出，2009年，集团坚持稳中求进的工作方针，严密防范风险，奋力抢抓机遇，逆势而上、攻坚克难，坚定不移、坚韧不拔地推进转型升级战略实施，各项业务保持了良好发展态势，经营业绩跃上了新台阶，全年预计营业收入较上年增长123%；利润总额较上年增长50％；年末资产总额较上年末增长99%。与此同时，重组联合取得重大成效，哈量集团、中纺院、新兴集团、邮电器材集团相继加盟集团，进一步壮大了集团整体实力，增加了集团经济总量，延伸了集团产业链条，优化了集团产业结构，提升了集团核心能力；集团在市场开发、内部协同、业务转型、自主创新、体制机制创新、内部管理等方面也均取得了长足的进步。
在深入透彻分析当前国内外经济形势和经营环境的基础上，报告提出了今年工作的总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，围绕做优主业提效益、调整重组抓升级，进一步全面深入实施转型升级战略，大力开拓市场，重点加强管理，加快实施重组，稳步推进整合，深化业务协同，强化技术创新，有效控制风险，加强企业党建和员工队伍建设，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快发展，在建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团的征程上迈出新的坚实步伐，为我国经济平稳较快发展作出积极贡献。
按照以上总体要求，2010年通用技术集团要着力完成五项主要任务：一是以先进制造业为重点，加快实施重组联合，加速打造科工产业平台。二是以市场开发为导向，以能力建设和结构优化为核心，扎实推进贸易与工程承包业向“小三商”转型。三是加强重组联合与强化管理并举，努力实现医药产业融资滚动发展。四是加大政策支持和重组联合力度，取得大力积极发展研发设计咨询业新进展。五是加强协同，严控风险，统筹稳健发展金融、房地产、物流、租赁等业务；加快组建集团财务公司，发挥资金平台作用。会议还就完成全年任务部署了九项工作措施，主要包括：建立健全市场开发工作机制，确保市场开发取得实效；围绕有效推进战略规划实施，加强战略管理；以强化运营监控和深化业务协同为重点，加强运营管理；推动技术创新和产品研发，加强科技管理；进一步推进市场化改革，深化体制机制创新；以加强全面风险管理为重点，切实加强基础管理；以优化配置财务资源、预警防范财务风险为重点，加强财务管理；加强和改进企业党的建设、领导班子和员工队伍建设，深入推进企业文化建设；认真配合监事会和上级部门开展监督检查和审计工作，积极落实各项整改要求。
徐明阳副总经理在会议总结讲话中指出，今年的目标和任务已经明确，关键在于狠抓落实。集团系统各单位要用会议精神统一思想，鼓舞全体员工的士气。要按照这次会议的部署，结合实际进一步确定自身工作目标，制定周密科学的工作方案和落实措施。各级领导干部要发挥抓落实的表率作用，坚定地按照集团的部署全面推进各项工作。徐明阳副总经理强调，集团总部要按照新的部门职能和定位，加快建立分工明确、规范有序、责权清晰、运转高效的内部工作机制；坚持集中统一的原则，加快集团化管理的进程；加强学习，提高素质，努力提高服务业务一线的意识和水平。
通过本次会议，全体与会人员认清了形势、统一了思想，明确了目标、振奋了精神。大家一致表示，集团提前一年实现了再造一个新通用的宏伟目标，在央企中的地位明显提升，实力明显增强，社会影响力明显提高，成功实现了跨越式发展，极大地鼓舞和振奋了集团4万名干部员工的斗志，坚定了深入贯彻集团南戴河党组扩大会议精神，实施转型升级战略的信心。2010年要继续保持旺盛的斗志和必胜的信心，继续保持清醒的头脑和冷静的思考，密切关注、科学应对内外部形势的变化，继续沿着科学发展的轨道把集团的事业推向前进，确保集团发展战略目标的顺利实现。