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通用技术集团标杆管理工具方法培训会圆满闭幕

时间:2021-07-12
来源:集团公司
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7月7日至11日,通用技术集团标杆管理工具方法培训会顺利召开并取得显著成效。会议承上启下、专注务实、聚焦对标,利用五天时间,系统学习了标杆管理理念工具方法,实际演练了标杆管理工作项目实践,深入研讨了业务对标分析改善举措,形成了树标杆争第一的强烈共识,凝聚了重合作求卓越的坚实力量,为集团各项事业的发展注入新动能、增添新动力。

本次培训,对标杆管理八步法的基本内涵、工作框架进行了系统讲解,完整学习了八步法各环节中工具方法的基本原理和具体应用。培训开始前,各单位先行选定1个标杆项目案例,用于课堂讨论和课后实际演练。结合每天课程培训内容,各单位对标杆项目逐步进行完善,并在最后一天进行小组内评选和小组间PK,深化了对标杆管理操作实践的认识。培训内容丰富、日程紧凑高效、形式新颖活泼。

培训第一天,会议进行了战略目标分解、项目倡导者培训,建立起了战略目标和标杆管理八步法之间的联系;晚上,结合战略目标分解有关内容,分组研讨标杆管理项目选择及立项方面的问题。

第二天到第五天,会议系统学习标杆管理八步法中确定范围、选择标杆、设立项目等每一步的理论方法、具体应用,构建起标杆管理应用框架。每天晚上,根据白天所学八步法的分步骤内容,结合本单位业务开展实际情况,分组研讨并采用适当工具方法完成对应的课后作业。

培训最后一天,各小组对五天的学习成果进行统一呈现评比,外部专家对各组研讨呈现逐一作了现场点评。由各组组长和外部专家进行打分,评选出优胜小组,同时各组推选出表现突出的优秀学员,分别予以奖励。

本次会议是全面贯彻落实国资委对标世界一流管理提升行动部署、集团党组部署及标杆管理高层研讨培训会议精神,按照标杆管理专项工作方案安排,针对各二级公司、职能部门标杆管理项目实施团队,开展的专业化、大范围标杆管理培训辅导,由集团战略部牵头,在办公室与人力资源部的大力支持下,在各公司及职能部门的积极参与下,会议取得圆满成功。各参训学员刻苦学习、认真钻研、挑灯夜战,实现了自身能力的快速提升,对于全系统高质量推进标杆管理各项工作、助力集团迈上世界一流企业新征程都具有重要意义。会议取得了三个方面的收获,一是系统学习了标杆管理八步法工作框架,二是学习掌握了八步法框架内嵌工具方法,三是现场演练了标杆管理工作项目实践。

会议提出,各参训学员将作为标杆管理的种子,让标杆管理在各单位生根发芽;将作为标杆管理的星星之火,用追求卓越的热情引燃团队奋进世界一流的燎原之势。对参训学员提出了三点期望:一是凝聚起改革发展的中坚力量,二是连接起合力攻坚的牢固纽带,三是树立起担当作为的标杆典范。

 

 

 

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