当前位置: 新闻中心 >> 集团新闻

通用技术集团:财务全解码, “业”“财”双融合!

时间:2021-09-25
来源:集团公司
视力保护色:

9月24日至25日,2021年通用技术集团核心团队财务战略解码暨全面预算管理研讨培训会在忠良书院举办。

集团董事长、党组书记于旭波出席培训班,集团总经理、党组副书记陆益民作开班讲话,集团副总经理、党组成员周明春、谢彪、王旭升、王会杰、贾大风,集团总经理助理罗晓舫、潘臻、李亚东、刘昆,集团总工程师唐毅参加培训班。

两天时间,集团核心团队围绕高管看财报、司库管理体系建设与实践、管理会计实践、全面预算管理系统建设与实践等模块,通过集中学习、案例分享、现场互动、小组研讨、结果呈现、在线测评等方式,对业务与财务双向融合有了更加深刻的理解。

9月25日晚,集团董事长、党组书记于旭波在培训关闭讲话中指出,通过这次培训,大家进一步更新了理念,掌握了工具,熟悉了方法,交流了思想、增进了共识、加深了融合、促进了协同,为下一步做好战略解码、实施全面预算管理、推动战略执行打下了基础。这次会议是继5月份高层战略研讨会和6月份标杆管理研讨培训会之后的第三次重要会议,是我们落实“十四五”规划的又一个具体举措。

他强调:三次会议在核心经营管理团队层面,围绕集团全局性重大问题进行深入研讨,体现了我们对战略的明确、细化和落实的层层递进和不断深入;这三次会议取得的成果,必将对我们“十四五”规划的落地实施、建设世界一流企业的进程产生重大促进作用;这三次会议也是集团核心层进行团队建设的成功实践,对于统一思想、凝聚共识、形成合力具有重大促进作用。

概念出发,弄清原理

“什么是财务?”9月25日上午,集团副总经理、党组成员周明春在《财务战略解码:一把手与财务》主题分享一开始的发问引发在场学员热烈讨论。

周明春从财务的定义出发,讲解了什么是财务、集团公司需要什么样的财务工作,提出构建适应建设世界一流企业的现代化财务体系。

他提出:一是要营造“规范科学、务实高效、服务创新、担当有为”的财务文化;二是要打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的队伍;三是要建设一个支撑现代化财务管理体系的信息化平台;四是要执行一套制度,进一步提升财务管理规范程度。

“不光要干得好,还要算得好!”当前,财务已经从计划经济时代的“记账”“算账”向新时代的资源配置和价值管理转变。要实现财务的“动平衡”,科学“用财、管财、理财”,构建管理会计体系,推动业财融合,实现价值创造。

实战案例,精彩分享

作为国有资本投资公司试点企业,通用技术集团在财务管理过程中积累了丰富的实践经验。本次培训特别设置了案例分享环节,让与会者产生强烈共鸣。

《从业财融合中创造价值——全面预算管理系统建设与实践》介绍了全面预算管理的历史沿革和发展阶段,结合集团实际梳理了全面预算管理体系4个功能,4个体系,2个支撑,提出要处理好全面预算管理系统建设的当前与长远、业务与财务、平衡与重点、数字与逻辑、目标制定与实施保障、目标达成与风险管控、刚性与柔性这七对关系。

《以财务共享中心为抓手 提升全面预算管理能力》的案例分享深入分析了原有财经体系的短板,指出了财经体系的发展方向,明确了发挥资源配置、价值管理优势,助力集团建设世界一流企业的建设目标。

《构建以战略为导向的全面预算管理体系》的案例分享带来了以“必胜战役”推进战略解码的工作思路——列出公司目标必须完成的数个关键事项,由公司高管“率兵打仗”,制定出具体行动计划,将计划指标落实到绩效合约。

难忘瞬间,历历在目

为推动培训成果学以致用,本次培训课程安排了两次分组研讨任务。7个研讨小组围绕同行案例、集团业务展开头脑风暴,围绕发布的题目进行务实坦诚热烈的讨论。

在案例呈现环节,各组代表借用课堂上学到的杜邦分析模型等分析工具,从不同维度探究财务报表中异常指标产生的各种可能性,在极短的时间内为企业管理把脉开方,形成可行性方案。

培训结束后,评选出优胜小组、优秀学员,超五星讲师、五星讲师。集团领导为获奖同志颁奖。

与会学员纷纷表示,此次学习让自己看到了差距、找到了不足,透过现象触及到本质,未来要以落实战略为主线,以业财融合为抓手,在全面预算工作组织方面下功夫、在编制质量方面下功夫、在及时性方面下功夫,以高质量预算管理引领高质量发展。

产业子集团、专业化公司主要负责人,集团公司纪检监察组副组长、集团公司各职能部门主要负责人80余人在忠良书院参加培训,集团专职董监事通过视频方式参加培训。

相关新闻:
[上一篇]
[下一篇]